顾家家居顾江生:与梦想同行

2019-12-09 09:39:18 来源:证券时报

2016年10月14日,顾家家居(603816)在上海证券交易所挂牌上市,成功登陆资本市场。2019年10月29日晚间,顾家家居披露了三季报,前三季度实现营业收入77.75亿元,归属上市公司股东的净利润9.17亿,营收和利润再创历史新高。

今年公司上市满三周年,顾江生董事长回顾说,二十年前行业内的龙头企业也就一两个亿规模,那个时候大家很难想象,现在行业的领跑者们可以达到百亿的规模。在顾江生看来,中国家居行业还有充足的发展空间,这个领域值得顾家专注一辈子,国际家居巨头宜家,是他追赶的标杆。

“这个行业值得我们好好去奋斗,如果说梦想的话,我想花30年时间挑战一下宜家。”顾江生说。

中国巨大的家居市场,有足够的空间,让行业领跑者去实现梦想。

根据国际咨询机构Frost&Sullivan的研究统计,2018年中国家居装饰及家具行业实现销售额人民币5万亿元。国际家居巨头宜家2018年营收超过3000亿元,而国内的家居品牌中,目前已涌现出包括顾家家居在内的几家百亿营收体量的领跑企业,它们各自从某个单品出发,再做产品延伸,实现营收百亿级跨越。相对于万亿级的分母,领跑企业百亿级的营收还很小,市场有足够的空间让领跑企业成长。

“在中国那么大的市场里面,如果出不了大的企业,作为行业内的人是有责任的。”顾江生认为,这跟领跑企业的梦想有关系。从效率上来说,大企业可以把社会资源利用得更好,包括环保技术研发、材料上的节约、人工效率提升等。家居行业市场集中度提升,对全社会来说也将更有效率。

传承从“顾家”品牌创办起就一直坚守的工匠精神,顾家家居从单品发展到多品类再到全屋家居,围绕着客餐厅、卧室乃至阳台等不同的场景,提供符合中国未来主流消费者生活方式诉求的家居产品,最终形成引领未来家居消费潮流的“顾家生活方式”。

当提及市场对顾家家居的并购担忧时,顾江生的坦诚和深谋远虑令人印象深刻,节奏过快是一种“错误而不是失误”,顾家基于对社会消费趋势和大企业成长规律的研究,非常看好行业的发展前景及公司的未来,但近两年的投资并购节奏过快,数量过多,并购后的产业整合与管理能力尚有不足。因此,公司从2019年开始就停止了并购,并购不再是近期顾家家居考虑的选项,现在公司主要夯实基础,加强整合管理。

在顾江生看来,整个家居行业的竞争就像体育比赛,行业、企业甚至员工之间的竞争都要有“体育精神”:在赛场上,你强我更强,这也是持续地在跟自己比赛,看是不是每一年都能提升。这种提升,可能体现在经营数据的快速增长,也可能体现在持续竞争能力的稳步增强。

顾江生说,要把企业做好做大,把梦想变为现实,必须依靠团队的力量。他认为,在中国,如果老板个人特别勤奋、特别努力,做到百亿规模也许还有可能,但如果想要做到更大的事业,必须依赖团队、组织、文化的力量。

在家居行业的众多企业里,顾家家居是在引进职业经理人方面,做得最早和最坚决的企业。公司于2012年引进优秀的职业经理人团队,在整个家居行业中,公司率先完成职业化转型。随着公司规模的扩大,公司高举人才战略,持续推动组织变革,不断完善组织能力建设,形成拥有“顾家”特色的人力资源体系。

在人才的激励方面,顾家家居也走在了中国家居行业的前列。形成了特色鲜明的“充分授权,高度分享”的企业文化。以职业经理人为起点,顾家家居的高管层已经走完了“自我定位进化三部曲”:首先,公司推动顾家家居的职业经理人成为事业合伙人,即:为企业共同奋斗,分享企业发展和成功的成果;之后,顾江生在企业里提出了“老板文化”,即:倡导顾家中高层领导不仅仅只关注自己分管负责的业务范围,对于企业里不归自己负责的事物也要像老板那样去“操心”。

顾江生提出“顾家未来的核心竞争力不仅仅是人才,而是我们管理人才的方式”。作为董事长,他现在不是要天天考虑每一个具体的业务问题,更重要的工作,是要如何服务好高管团队。要找到好的人,要让他们在顾家留得住、干得好,要为团队营造最好的工作氛围和机制。这可能包括合理的分权授权的安排,包括股权激励方面的机制。

市场空间巨大的家居行业内必将诞生优秀的龙头企业,顾家家居始终坚持初心,聚焦家居主业,顾江生和他的团队在梦想的驱动下,向“成为一家满怀激情、受人尊敬的世界级综合家居运营商”的目标奋进。

(夏韬)(CIS)

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